• Friday September 25,2020

Strategisk planering

Vi förklarar vad strategisk planering är och vad denna process består av. Varför det är viktiga och strategiska planeringsmodeller.

Strategisk planering söker bästa resursanvändning för att uppnå ett mål.
  1. Vad är strategisk planering?

Med strategisk planering eller strategisk planering hänvisar vi vanligtvis till en systematisk process, det vill säga metodiskt, för att genomföra planer för att uppnå önskade mål och resultat. . Det är en typ av planering som funderar över vad som är de bästa sätten att uppnå de mål vi har satt oss, både inom en organisation (företag, institution etc.) .) som i det personliga livet.

Strategisk planering är ett organisatoriskt verktyg för gemensamt bruk, särskilt inom det militära området (militärstrategi) eller i affärer (affärsstrategi eller finansiell strategi). På samma sätt gäller det också för en varierad uppsättning livsområden, där det är nödvändigt att lägga grunden för att uppnå ett mål, förutse eventuella besvär och fortsätta enligt vägen m Det är identiskt med tanke på de tillgängliga resurserna.

Uppgiften med allt detta är att hitta en bra strategi, det vill säga med en bra väg eller en bra uppsättning förfaranden för att nå målet. Detta översätter till:

  • Definiera och uppnå sedan det föreslagna målet.
  • Dra fördel av konkurrensfördelar för att sticker ut från resten.
  • Utforma en lämplig metod för de tillgängliga resurserna, miljön i vilken den befinner sig och den dynamik den står inför.
  • Uppnå en dynamisk, flexibel och anpassningsbar metod till det oförutsedda, som gör det möjligt att lösa de problem som uppstår.
  • Föreslå en plan som är mätbar och korrigerbar med avseende på effektivitet.

God planering lägger grunden för andra administrativa processer, såsom organisation, ledning och kontroll.

Det kan tjäna dig: Organisatoriska mål.

  1. Strategisk planeringsprocess

När målen har fastställts bör en analys av tillgängliga resurser genomföras.

Planering anses vara det första steget i varje produktionscykel och detta börjar alltid från definitionen av strategiska mål. Detta är namnet på de nukleära, centrala målen, som organisationen bygger på, det vill säga de primära målen utan vilken all ansträngning är meningslös och som i sin tur gör det möjligt att uppnå andra efterföljande mål.

När målen har fastställts måste en analys av tillgängliga resurser (materiella, mänskliga, tekniska, etc.) och av miljövariablerna (utmaningarna, svårigheterna, tävlingen etc.) genomföras. Övervägandet av dessa element är väsentligt för varje strategisk planeringsprocess eftersom strategier inte kan genomföras för vilka resurser inte finns tillgängliga, och det bör inte heller slösas bort eller ignoreras den potential som finns i organisationen, inte ens vid dess utgångspunkt.

När den strategiska analysen är klar måste en grundläggande plan eller en minimistrategi utformas, som kan kompliceras som organisationens behov kräver. För detta måste huvudplanen delas upp i verksamheter på låg nivå, det vill säga kortsiktiga mål, lätta att se och tänka över tid, vars artikulering genererar den långsiktiga planen. Denna process för översättning till konkreta handlingar kallas strategiskt genomförande.

Slutligen måste processen kontrolleras och utsättas för diagnostisk dynamik och strategisk utvärdering, för att veta hur nära resultaten är ungefärliga vad som ursprungligen projekterades och var misslyckanden, svårigheterna eller utmaningarna är och hur de kan lösas för att få större effektivitet och optimala resultat

Sammanfattningsvis består den strategiska planeringsprocessen av:

  • Definiera eller granska organisationens värderingar, uppdrag och vision.
  • Gör en miljöanalys.
  • (Re) definiera långsiktiga strategiska mål.
  • Utveckla en strategisk handlingsplan för att följa dem.
  • Utveckla kortvariga förfaranden och åtgärder som leder i riktning mot målet.
  • Utvärdera resultatet och applicera om metoden.
  1. Betydelsen av strategisk planering

Strategisk planering fattar beslut om utvärdering av möjliga risker.

Vid många tillfällen i livet beror skillnaden mellan framgång och misslyckande på den implementerade strategin . Och i den meningen blir strategisk planering ett mycket viktigt organisatoriskt verktyg.

Även om ingen plan är ofelbar, är de bästa planerna de som startar från en grundlig utvärdering av tillgängliga resurser, de utmaningar som kommer att ställas inför och andra faktorer som är involverade i att göra av beslut. Det handlar inte om att förutse framtiden utan om att ta prognoser: utvärdera risken och gå på försäkring så att resan mot målet är så produktiv och effektiv som möjligt. Vad är användningen av investeringsinsatser på en väg som inte leder till önskat mål? Vad är användningen av att investera resurser för att förutse omöjligt och lämna andra verkliga risker att försumma?

Strategisk planering införs alltså i finans- och näringslivet som hjärtat i beslutsfattande, såväl som diagnos och lösning av problem. . Det är därför många organisationer förlitar sig på tredje parter (outsourcing) för att genomföra denna typ av intervention och får hjälp för att omdirigera sina ansträngningar för att få fler och bättre resultat.

Se även: Administrativ process.

  1. Strategiska planeringsmodeller

Den strategiska kartan är användbar för att kommunicera organisationens strategiska plan.

Det finns flera konceptuella modeller för att tänka eller definiera strategisk planering, var och en försett med sätt att representera och mer eller mindre didaktiska förfaranden. De mest kända av dessa modeller är:

  • Balanserat resultatkort. Från fyra intressanta områden, förstått som oberoende men sammanlänkade kort, tillåter det att definiera driften av en organisation. Dessa fyra områden är: det ekonomiska perspektivet, klientperspektivet, processperspektivet och inlärnings- och kunskapsperspektivet (kontroll). På varje kort lyfts de strategiska målen för rigor och de ämnen som särskild uppmärksamhet uppmärksammas på. Således finns det en global syn på organisationens strategi.
  • Strategisk karta Utformad som ett hierarkiskt organisationsschema, användbart för att kommunicera organisationens strategiska plan, överväga samma fyra förståelsesområden för det föregående exemplet: ekonomi, klient, interna processer och kontroll. Från var och en kommer anslutningsraderna som bestämmer i ett slags släktträd som kommer först och sedan, och som beror på vem När det gäller resurser eller processer.
  • SWOT-analys. Av mycket vanlig användning inom olika områden kommer dess namn från förkortningen för de fyra elementen som den försöker utvärdera i alla organisationer: styrkor, svagheter, möjligheter och hot. De två första är relaterade till det interna och de två sista till det externa, vilket drar ett ganska didaktiskt nätverk av organisationens strategiska situation och tillåter Design i framtiden.
  • PEST-analys. Namnet kommer från orden: politik, ekonomi, sociokulturell och teknologisk. Detta är de fyra strategiska områden som föreslås av denna modell för att förstå organisationer. Denna analys är idealisk för industriella miljöer och representerar vanligtvis dessa fyra faktorer genom sammankopplade cirklar (eftersom de är beroende av varandra på många sätt).

Fortsätt med: Planering i administration


Intressanta Artiklar

Universella värden

Universella värden

Vi förklarar vad universella värden är, vilka discipliner de studerar och olika exempel. Dessutom andra typer av värden. Universella värden kan delas av olika kulturer. Vilka är de universella värdena? Universella värden är uppsättningen normer som uppfattas som positiva och som styr beteende och samexistens i ett samhälle vid en given tidpunkt. Dessa vär

Organisatoriska mål

Organisatoriska mål

Vi förklarar vad organisationens mål är och hur de klassificeras. Hur de är etablerade och några exempel. Maximera årliga intäkter är ett exempel på ett organisatoriskt mål. Vilka är de organisatoriska målen? På företagsspråk kallas organisatoriska mål de önskade situationerna som varje företag strävar efter att uppnå inom de olika områden som det omfattar eller som är resultatet av dess intresse, och som specificerar den önskan som finns i dess uppdrag och vision. Genom uppnåeliga mål.

Intern migration

Intern migration

Vi förklarar vad intern migration är och vad som är orsakerna till denna förflyttning. Dessutom extern migration och några exempel. Intern migration är människors rörelse från en plats till en annan i samma region. Vad är intern migration? Ordet ` ` migration '' innebär att en person eller en grupp människor lämnar en bostad och bor permanent på en annan punkt. Det är känt

friktionsfri

friktionsfri

Vi förklarar vad friktion eller friktionskraft är och vilka är orsakerna. Dessutom statisk friktion och kinetisk eller dynamisk friktion. Friktion är kraften mellan två ytor och är större på grova ytor. Vad är friktion? Friktion, friktionskraft eller friktionskraft är en kraft mellan två ytor som är i kontakt , och som motsätter sig rörelsen, det vill säga har en riktning motsatt rörelsen . Denna kraft ka

Romerska lagen

Romerska lagen

Vi förklarar vad romersk lag är, dess historia och i vilka perioder den är uppdelad. Dessutom, vad är dess källor, egenskaper och vikt. Romersk rätt fungerade som grund för lagtexter andra kulturer och civilisationer. Vad är romersk lag? Romerska lagen kallas det rättsliga systemet som styr samhället i det antika Rom , från dess stiftelse (år 753 f.Kr.) fram t

apoptos

apoptos

Vi förklarar vad apoptos är, vilken funktion den har och vad dess faser är. Dessutom neuronal apoptos och skillnader med nekros. Apoptos är en kontrollerad process av celldöd. Vad är apoptos? Apoptos är mekanismen för cellulär självförstörelse som gör det möjligt för kroppen att kontrollera utvecklingen och tillväxten av celler för att utesluta de med onormala eller farliga defekter. Denna programme