Human Resources Administration

Vi förklarar vad som är administrationen av mänskliga resurser, deras mål, funktioner och vikt. Dessutom, vad är din process.

1. Human Resources Administration

När det gäller administration är personalresurser (HR) det område som hanterar allt relaterat till personal som arbetar i en organisation, och den dynamik som krävs för dess bildning, det är Modul, hierarki, etc.

Personaladministration är den disciplin som ansvarar för att hantera den affärsresursen . Specifikt handlar det om planering, organisation, utveckling och effektiv samordning av personalens organisationer.

Personaladministrationen ansvarar inte bara för företagets makrohantering utan också för dess urval, utbildning och stimulansmekanismer för medarbetaren, och allt som är målet för avdelningen för mänskliga resurser av samma.

Denna disciplin, åtminstone i de termer som den existerar idag, är född med själva organisationen av kapitalismen och arbetarklassen, i det ögonblick då arbetsrätten gör sitt inträde och behovet uppstår att reglera arbete. I den meningen kan det övervägas i kontakt med andra sociala kunskapsområden som psykologi, sociologi och rätt.

Således finns personalförvaltningen också som en universitetskarriär, logiskt ansvarig för utbildningsspecialister inom detta område.

Det kan tjäna dig: Management i administration

1. Mål med HR-administration

Administrationen av personalresurser syftar till att bygga den personal som utgör en organisation. För att göra detta fångar det de mest lämpade människorna för de arbetskraftskrav som den ställer. Den hanterar också dynamiken och mekanismerna för orientering, motivation, omfördelning och instruktion av nämnda mänskliga team.

Allt detta är organiserat i strävan efter det etablerade idealet att varje arbetare är i en position som tillåter honom att fullt ut utnyttja sina potentialer, som får honom att känna en aktiv och viktig del av en organiserad och hierarkisk helhet och att genom att uppnå sina mål uppnå sina mål tillfredsställande personligt.

Detta händer, logiskt, för att skapa ideala arbetsförhållanden, såväl som för att förfina arbetsmarknadens mekanismer för urval och problemlösning. Och det kan bäst sammanfattas i tre strategiska mål, som är:

• Sociala mål . Hantera organisationens mänskliga resurser för att påverka samhället positivt.
• Företagens mål . Förbättra den mänskliga talangen som gör livet i organisationen och maximera produktiviteten.
• Personliga mål . Låt personalen tillgodose sina individuella behov genom arbete.

Mer i: Organisatoriska mål

1. Betydelsen av HR-ledning

Administration av mänskliga resurser är ett strategiskt område i de allra flesta organisationer, avgörande i tider med hög arbetskonkurrenskraft och på svåra arbetsmarknader.

Dessutom är det nyckeln i den offentliga förvaltningen, med tanke på att de statliga institutionerna styrs av mycket specifika kriterier för personal och samtidigt måste de ta hand om formerna när de hanterar resurser som tillhör alla. Men personalhantering är nyckeln till framgång för alla företag.

1. HR-administrationsfunktioner

Bland funktionerna för varje personalavdelning är:

• Tillhandahålla arbetsrådgivningstjänster (och till och med legalt) till företagets anställda utan åtskillnad.
• Beskriv ansvaret för varje jobb och utforma det vägledningsmaterial som krävs.
• Utför relevanta personalvaluppgifter .
• Genomföra initiativ för utbildning, förbättring och professionell tillväxt av arbetsteamet.
• Håll koll på medarbetarnas fördelar och säkerställ en idealisk arbetsmiljö .
• Säkerställa mångfald och bekvämlighet i olika jobb, inför den arbetsmarknad som finns.

1. Administrativ process för personalresurser

Liksom alla administrativa processer har den som hanterar mänskliga resurser olika faser av strategisk strategi, kontroll och beslutsfattande, som gör att han kan utföra sina uppgifter. Endast i detta fall börjar processen med val av personal och deras tilldelning till en väldefinierad position inom ett arbetsgrupp.

Arbetarens prestanda mäts med olika kontrollstrategier, liksom hans tillfredsställelse med sin uppgift. Denna information, av intresse för organisationen på olika nivåer, kommer att tjäna till att fatta beslut om arbetarens permanenthet i sin position, hans flytt, etc., och särskilt om till framtida inkorporeringar eller avyttringar.

Fortsätt med: Outsourcing